Делегирование и управление.

Нагрузка неподъёмная… Сроки проекта срываются… Заказчики недовольны – в основе этих ситуаций лежит «враг №1» любого управленца – «я это сделаю лучше, чем кто-либо из моей команды…» От этого «недуга» существует только одно лекарство – «умение делегировать полномочия». В этом навыке заложен главный секрет успешного управления и процветания.

Что самое тяжёлое в делегировании…?! Соблюдать правило: «Передать – Научить – Проконтролировать!!!» Часто оправдания: «У меня нет времени на объяснения (контекст этого сообщения можно трактовать по-разному)…» приводят к тому, что у большинства неопытных управленцев времени не хватает, даже на обязанности, за которые они несут ответственность и получают деньги. Прекрасная мудрость гласит: «Никогда не хватает времени на то, чтобы сделать всё правильно, но всегда находится время, чтобы переделать».

Сегодня с уверенностью могу заявить: «Истинный путь настоящего лидера начинается с того момента, как только в его практике появляется такое понятие, как делегирование полномочий. А пока этого не случится, картина будет напоминать человека, несущего минимум 10 чемоданов без ручек одновременно». Освоив делегирование, Вы сможете реализовать весь собственный управленческий потенциал и будете готовы довести команду до желаемого результата.

Для освоения этого бесценного навыка, рекомендую обратить внимание на прекрасный источник управленческой мудрости, книгу «Делегирование и управление» одного из моих любимых авторов, лучшего специалиста по вопросам эффективности и психологии успеха Брайана Трейси. Не мог я пройти мимо новинки этого автора. Всегда восторгаюсь той простотой и лёгкостью, с которой бесценную информацию доносит Трейси каждому своему читателю. «Всё гениальное – просто!!!» — вот главная фишка этого автора.

На страницах книги «Делегирование и управление» Вас ждёт 21 принцип делегирования, которые в кратчайшие сроки после их применения на практике докажут свою эффективность, не зависимо от того, начинается Ваша карьера управленца или находится на профессиональном уровне.

Для меня лично эта книга стала прекрасным доказательством и подтверждением того, что моя управленческая практика продвигается в правильном направлении. За это Брайану Трейси отдельное спасибо!!!

Мне очень понравилась глава 2, в которой с лёгкостью разрушаются все мифы (оправдания), которые мешают управленцам впустить делегирование в свою жизнь. Многие за отмазками, типа «нет времени на то, чтобы обучать», «я сделаю это лучше других», «сотрудники недостаточно компетентны, чтобы выполнять эти задачи», прячут собственный страх и неуверенность, которые в своей основе «маскируют» недостаток компетенции. Когда же можно делегировать часть своих полномочий последователям…? Ответ простой: «Как только Ваш подчинённый сможет задачу выполнить на 70% так же успешно, как Вы – передайте её ему!!!»

Почему я рекомендую каждому новоиспечённому управленцу изучить книгу «Делегирование и управление»…?! Всё просто… Лучше сейчас научится это делать правильно, чем потом тратить время на переделки.

В этой книге Вы найдёте ответы на такие вопросы:

  1. Как раз и навсегда убедить себя в том, что делегирование не представляет никакой опасности для Вас, а наоборот способствует продвижению (конечно, при условии, что Вы постоянного совершенствуете свои профессиональные и личные качества);
  2. Как мотивировать свою команду задействовать свой потенциал на 100% (по статистике, эта цифра находится на отметке 50%);
  3. Как правильно определить приоритеты в управленческой деятельности и перестать выполнять то, что делать не нужно;
  4. Как управлять, чтобы сохранить максимальную свободу подчинённых, не теряя контроля над процессом;
  5. Какими основными качествами должен обладать руководитель;
  6. Как развить уверенность в членах своей команды;
  7. Как научиться грамотно решать проблемы и научить этому свою команду (суперская методика, я давно её практикую);
  8. Как избежать обратного делегирования (наверняка, Ваши последователи постоянно пытаются переложить решение своих проблем, на Ваши плечи);

Это лишь небольшая часть тех вопросов, ответы на которые Вы найдёте в книге Брайана Трейси «Делегирование и управление». Для новичков – эта книга станет пошаговой инструкцией в вопросах профессионального делегирования, а для профессионалов – эталоном для сверки и корректировки курса управленческой деятельности. Брайан Трейси – это имя, которому можно доверять!!! Делегируйте и растите профессионально, потому что Вы этого достойны!!!

Благодарю за Ваше бесценное время, проведенное в моей компании!!!
Пусть увеличение продаж доставляет Вам удовольствие…
С уважением, Андрей Жулай.