Как спасти бизнес…?!

Очередная волна кризиса заставила многих предпринимателей, не зависимо от масштабов их дела, задаться очень важным вопросом: «Как спасти свой бизнес…?!» Абсурдно звучит, но самый опасный враг любого Успеха, — эйфория в стиле «У меня всё хорошо…» Незнание или нежелание осознавать естественные законы бизнеса, могут дорого обойтись…

Имея за плечами горький опыт гибели огромного бизнеса, который на протяжении многих лет был лидером на рынке и обрушился в одно мгновение, могу сказать так: «Держите нос по ветру и перестаньте «ходить по воде», для уверенности лучше использовать более прочную основу…»

«Вся жизнь промелькнула у меня перед глазами», — так говорят те, кто остановился за шаг до конца своего пути. Что это…?! Знак свыше или вынужденная остановка…?! Скорее всего, — начало второго шанса на новую жизнь… Будет ли такой шанс у Вашего бизнеса…?

Как «снежный ком на голову» обрушились на меня прописные истины Дэвида Хэнна автора книги «Кодекс Выживания», заставив посмотреть на бизнес и происходящее в нём, совершенно другими глазами. Конечно же, можно себя тешить оправданиями типа: «Расслабься, по сравнению с другими, у тебя и так всё хорошо» и, окончательно потеряв бдительность и чувство реальности, завтра, оказаться глубоко внизу.

Приступив к изучению книги «Кодекс Выживания», изначально я подумал: «Ещё один теоретик, вскармливает нам термины англоязычного происхождения…», но так как актуальность этой темы для меня, в данный момент очень высокая, я продолжил… К счастью, выводы оказались преждевременным… Углубляясь в суть повествуемого, я прозрел… Автор чётко указал на причины краха моего первого бизнеса и дал практичные советы по ведению нынешнего. Думаете, речь шла о супер технологиях и «космических» фишках…? Нет… Простые, естественные законы природы.

В бизнесе ценятся скорость и результат… Конкуренция и нестабильная ситуация увеличили скорость до невиданных ранее измерений. В циклах нового товара счёт идёт не на годы, а на месяцы, поэтому скорость реакции на требования рынка, определяет Успех бизнеса.

Дэвид Хэнна, с помощью колоколообразной кривой доказывает схожесть циклов цивилизаций, организаций, товара с естественными законами природы, которые не зависимо от того знаем мы о них или нет, управляют нашим взаимодействием с миром. Семь законов природы присутствуют в основе всех живых систем, начиная с простой травинки и заканчивая крупнейшими организациями.

Всем известно, что после достижения максимума, наступает спад… Что это, — неизбежная закономерность или…? Правильный вариант: «Или…» Первая ловушка для бизнеса заключается в том, что достигнув «вершины», организации, вместо того, чтобы сконцентрироваться на производстве чего-то нового, начинают страдать «внутренней близорукостью», перенаправляя всё своё внимание на внутренние проблемы, а не рыночные потребности. В книге «Кодекс Выживания», Вы найдёте ответ на вопрос, как при помощи нового товара выйти за пределы традиционного жизненного цикла, оставаясь, при этом, на «гребне волны».

Поистине крутая глава «Разработка удовлетворения потребностей стейкхолдеров (группы людей, чей вклад является основой успеха организации), научит Вас находить правильный подход к построению отношений с теми, от кого зависит успех бизнеса. Здесь нужно учитывать три важных правила:

  1. Не старайтесь удовлетворить все потребности;
  2. Сконцентрируйтесь на наиболее важных потребностях;
  3. Если Вы не удовлетворите наиболее важные потребности, Вы лишитесь их поддержки.

Мой наставник по бизнесу говорит так: «Отрабатывай любую ситуацию (стратегию) с точки зрения наихудшего, что может произойти!!!» Изначально, я недопонимал значения этого высказывания, задавался вопросами, типа: «А как же позитивное мышление и т.п.?» Теперь понимаю, что иллюзия безопасности, часто становится причиной неудач и даже гибели организаций.

У Вашей компании есть миссия…?! Если да, задумайтесь, какую роль она играет в жизни организации: просто громкая кричалка или мотивирующая цель, наполняющая энергией веры каждого сотрудника. Красивые таблички, типа: «Мы обслужим Вас быстро и качественно», часто заканчиваются затяжными ожиданиями и разочарованиями. К счастью, есть и приятные исключения «Сказал – сделал». Множество подсказок на тему:

  1. Как разработать мотивирующую миссию;
  2. Как подтолкнуть всех участников организации чётко следовать миссии;

Масса вдохновляющих примеров, которые покажут, как в долгосрочной перспективе подход «Сказал – сделал» помогает развитию бизнеса. Для меня наиболее ярким примером стал редизайн процесса уборки номеров в отеле Ritz-Carlton. Это высший пилотаж!!! Очень рекомендую изучить его детально!!!

В книге «Кодекс Выживания», Вы найдёте наиболее чёткий разбор (по моему мнению) темы создания синергетического партнёрства, которое поможет навсегда забыть о картине «Лебедь, рак да щука». В основе синергетического партнёрства всегда лежат объединение и доверие. Лао Цзы сказал: «Когда начинают дуть ветры перемен, одни строят стены, а другие, — ветряные мельницы». Так и хочется добавить к этой мудрости: «А третьи, — превращаются в Дон Кихотов, которые стремятся разрушить кем-то созданные мельницы…» Осмотритесь, кто сегодня с Вами «идёт в одной упряжке»…

Подводя итог своего обзора, хочется заметить: «Книга «Кодекс Выживания» требует детального изучения, но все Ваши усилия будут щедро вознаграждены желаемыми результатами!!! Информация очень полезная и актуальная для тех, кто хочет спасти свой бизнес и обеспечить ему процветание на долгие годы!!!» Однозначно, Я РЕКОМЕНДУЮ ЭТУ КНИГУ К ИЗУЧЕНИЮ!!!

Благодарю за Ваше бесценное время, проведенное в моей компании!!!
Пусть увеличение продаж доставляет Вам удовольствие…
С уважением, Андрей Жулай.