Хочется начать эту статью словами известной песни: «Команда молодости нашей, команда, без которой нам не жить…». Доказано неоднократно, что удачно подобранная, сильная, сплоченная команда – это 80% успеха. На сегодняшний день существуют тысячи методик по подбору персонала (мы о них в рубрике «Формирование команды» еще поговорим).
Сегодня хочу рассказать о том, как руководители (не важно, среднего или высшего звена) подбирают себе подчиненных. Прошу отбросить личные амбиции и без оправданий своих действий дочитать статью до конца. Если вы будете с чем – то не согласны, любезно прошу оставлять свои комментарии.
Сегодня нарушу свои традиции и начну с минусов. Итак,
Вариант №1. Руководитель, обладающий типом мышления «ПРОБЛЕМА». Как правило, подбирает себе слабую команду, чтобы на фоне своих подчиненных, выглядеть умнее всех, (не понятно, как такие люди добираются до руководящих должностей!? Наверное, научились заносить кое — что своему руководителю на поворотах, ну да ладно, каждому свое…). Почему это происходит:
- Отсутствие уверенности в своих «НАВЫКАХ»;
- Чтобы в лице хозяина бизнеса всегда выглядеть в лучшем свете, необходимы люди для оправданий. К примеру, команда завалила плановые показатели! Кто виноват?! Команда, конечно же (это как в магазине крупной бытовой техники, обязательно есть, например телевизор — «пустышка» для того, чтобы новые модели на его фоне, выглядели просто шикарно, и было на что «тыкать пальцем»);
- Лишний раз побаловать свое «Эго». Я такой умный, такой успешный, а вы никто, и зовут вас никак;
Эти пункты можно продолжать бесконечно, а стоит ли тратить наше с вами время на таких людей. Даю вам гарантию, что с такими сотрудниками, отдел продаж с сервисом «5 Звезд Плюс» нам никогда не построить. Для завершения рассмотрения этой категории руководителей идет на ум единственная фраза с Русского Радио: «Посмотри вокруг!!! Если тебя окружают одни идиоты, радуйся… ТЫ СТАРШИЙ!!!»
Настоящий секрет, как добиться ДОЛГОСРОЧНОГО успеха, состоит в том, что его невозможно добиться в одиночку!!! Успех зависит от того, насколько хорошими людьми ты себя окружил!!!
Итак, Вариант №2 Руководители, которые уверенны в том, что всего знать они физически не могут, и охотно признают это. Поэтому окружают себя людьми, навыки которых могли бы дополнить их личные достижения. Главное правило для таких руководителей звучит так: «Хорошо подобранный персонал – не роскошь, а необходимость». Поэтому, формирование эффективной команды для них вопрос №1. Охарактеризовать таких руководителей можно так:
- Своим трудом, методом проб и ошибок добивались успеха;
- Как правило, эти сотрудники выросли с «хорошего солдата» до руководителя, пройдя путь с самого низа;
- На протяжении всей своей карьеры, совершенствовали свои навыки, вкладывали деньги в личностное развитие;
- Каждый этап карьерного роста сопровождался успехом (то есть все доводилось «до ума»);
- Обладали уровнем мышления «Результат»;
- Не искали оправданий и виновных, искали причины в себе;
- Действовали, а не занимались имитацией бурной деятельности;
- Относились с уважением к окружающим;
- Страстно любили свою работу.
На этой положительной ноте, разрешите закончить эту статью и пожелать Вам: цените себя и людей, которые вас окружают. И помните, наша судьба, это ряд «заветных камней» (как в сказке: «На лево пойдешь…, На право пойдешь…), и от решений, которые мы принимаем ежесекундно, ежеминутно, зависит, то, куда мы прийдем.
С уважением Андрей Жулай.