Это же настоящая революция в менеджменте!!!

Имея высшее экономическое образование и специальность «Менеджмент организаций», я боялся себе признаться в том, что «Менеджмент», как наука, мне не интересна. Почему же так произошло…?! Всё потому, что преподают эту дисциплину те люди, которые о менеджменте знают только в теории. К счастью, пришло время новых и прогрессивных знаний…

Сказать, что тема менеджмента популярная на сегодняшний день, — ничего не сказать… Около миллиона запросов в месяц (согласно статистике поисковых систем). Чем вызван такой интерес к этой отрасли…? Скорее всего, это связано с тем, что «менеджмент» многие понимают, как «управление», которое всегда ассоциировалось с «властью». Верно… Вот только мудрость гласит: «Ты не можешь стать настоящим генералом, если не был хорошим солдатом».

Уверяю Вас в том, что все легенды о «менеджменте», которыми Вы владели до сегодняшнего дня, будут разрушены. Итак, с огромным удовольствием представляю Вашему вниманию абсолютно уникальное открытие в области менеджмента, — книгу под названием «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем», которую написал Ицхак Адизес.

Если Вы к менеджменту не имеете никакого отношения, не спешите делать преждевременные выводы. Полученные знания помогут Вам построить успешную карьеру (любую) и найти ответ на вопрос: «Как продать себя ДОРОГО и быть всегда востребованным?!»

Что хочется отметить сразу…? Книга очень интересно написана. Я такой стиль называю: «Взять «за душу» читателя в первом предложении и отпустить в последнем»… Невозможно оторваться… Впервые, изучая закрома такой серьёзной науки, как менеджмент, складывается впечатление, что читаешь художественную книгу с захватывающим сюжетом, который разворачивается на протяжении всего творения. Читая, в голове крутиться один вопрос: «Что же дальше? Кто такой «Идеальный менеджер?»» Книга написана, простым и понятным языком, который не требует никакой предварительной подготовки.

Чем будет полезна книга «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем»…? Прелесть её в том, что Ицхак Адизес, чётко и аргументировано доказывает: «Самое долгое путешествие начинается с одного неверного шага»… «Универсальные солдаты (управленцы)» существуют только в книгах, а будущее компаний зависит от правильности подбора синергетической управленческой команды.

Стили неправильного менеджмента автор делит на:

  1. Одинокий рейнджер (Р000);
  2. Бюрократ (0А00);
  3. Поджигатель (00Е0);
  4. Суперпоследователь (000I);
  5. Мёртвый пень (0000) (самый опасный);
  6. «Книжный» менеджер (РАЕI).

Скажу Вам откровенно, когда автор книги заявил: «Каким бы уникальным человеком ты не был, сочетать в себе все управленческие роли, в полной мере, всё равно не сможешь», я был крайне возмущён… А как же эти титулы: «Всесторонне развитый», «Универсальный солдат», «Он заменяет весь отдел…?!» Ладно, «проглотили», едем дальше… Всё дело в том, что менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы надеяться на то, что один человек сможет одинаково успешно исполнять все управленческие роли.

Вторая часть книги посвящена детальному анализу каждого стиля, которые автор привязывает к жизненному циклу организаций. И вот она, авторская интрига №1: если в природе не существует менеджера, который в полной мере сочетал бы в себе все четыре управленческие стиля, логика подсказывает, что необходимо «примерять на себя» каждый по отдельности (какой-то, должен подойти?!). В итоге, получится, что один, два стиля (в лучшем случае) Вам максимально подойдут, а остальные, лишь по некоторым пунктам. В чём же тайна успешного менеджмента…?!

Об этом очень подробно описано в третьей части книги «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем». Выход только один, — создание синергетической команды управленцев, навыки и умения которых будут дополнять друг друга. Первый вопрос, который возникает: «Как это сделать…?»:

  1. Собрать команду;
  2. Воспитать (выучить) команду.

С первым пунктом всё понятно, давайте разберёмся со вторым… Мысль, которая посещает голову – обучение в институтах, университетах и т.д. Автор по этому поводу говорит следующее: «Формальное образование, если на него потрачено очень много времени, может негативно сказаться на управленческих способностях». Верно…, потому что каждый из нас, где-то в глубине души, понимает: «То, что нам преподают теоретики, очень далеко от практической истины!!!»

  • Как протестировать своих сотрудников для определения лидирующего стиля?
  • Как построить систему обучения Вашей управленческой команды?
  • Как создать успешный управленческий микс?
  • Как распределять задачи между менеджерами, чтобы они были выполнены в лучшем виде?

Ответы на эти вопросы и многие другие, Вы найдёте в книге «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем».

В четвёртой части, Вас ждёт новый, свежий взгляд на мотивацию (это действительно свежий взгляд) и, конечно же, уникальный синергетический метод Адизеса А’С/М.

ЕСТЬ СИНЕРГИЯ – ЕСТЬ МЕНЕДЖМЕНТ!!!

Синергия начнёт работать, если Вы сможете принять и осознать тот факт, что: «Объединённые усилия команды приводят к лучшему результату, чем сумма усилий каждого в отдельности. Одному управленцу лучше даётся планирование, другому – организация, третьему мотивация и т.д. Дополните себя умениями других, и от этого в выигрыше будут ВСЕ!!!»

В завершении хочу Вам сказать: «Такого удовольствия от приобретения знаний, я не получал уже давно. Лёгкость, простота, доступность, практичность, актуальность, информативность – вот главные фишки книги «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем»». Скажу Вам больше, это лучший источник знаний по менеджменту (и не только), который мне когда-либо доводилось держать в руках. НАСТОЯТЕЛЬНО РЕКОМЕНДУЮ ЭТУ ПРЕКРАСНУЮ КНИГУ К ИЗУЧЕНИЮ!!!

P.S. «Рыба гниёт с головы…» Помните об этом всегда!!! Пусть синергия управленческого состава Вашей компании ведёт Ваш бизнес к новым и успешным горизонтам!!!

Благодарю за Ваше бесценное время, проведенное в моей компании!!!
Пусть увеличение продаж доставляет Вам удовольствие…
С уважением, Андрей Жулай.