Стили управления – 4-я часть.

Руководитель, как гордо это звучит… Быть руководителем – это высшее мастерство!!! Но самая высокая степень управленца, это когда он не тянет, как ломовая лошадь, все, что насобирал за всю свою карьеру, а переходит в ранг коуча (учителя наставника), и воспитывает поколение наследников, тем самым укрепляя свой бизнес.

Сегодня мы рассмотрим еще один (последний) стиль управления «Руководитель, передающий полномочия другим«. (С предыдущими Вы можете ознакомиться здесь: Часть №1, Часть №2, Часть №3). Еще пять лет назад, я считал, что чем больше у меня обязанностей, тем сильнее власть. Но есть одно но… На каждом уровне Вашей карьеры Вы должны выполнять конкретные функции, которые соответствуют данному уровню, а все лишнее делегировать (отсекать) своим наследователям.

Высшей формой руководства является делегирование полномочий, поскольку это – партнерство в достижении успеха. Это некая передача своего видения наследователям, и мотивация к ВЕРЕ в то, что они могут это сделать.

Если посмотреть на поведение менеджеров (управленцев) среднего уровня, то очевидно, как они стремятся сохранить свою власть. Они оберегают ее, поскольку считают власть ограниченным ресурсом. И, как правило, не спешат отказываться и от привилегий, которые несет с собой власть.

Делегирующий руководитель берет власть, которой он обладает, и передает ее другим людям. Он обучает их, тренирует, как принимать на себя власть и ответственность, а затем передает борозды правления. В результате люди, находящиеся рядом с ним, вносят вклад в его успех. Для чего это нужно…? Для того, чтобы не утонуть в мелочах и выполнять свои основные инструкции.

Давайте рассмотрим основные характеристики делегирующих руководителей, и определим, чем же они отличаются от других:

1. Их видение больше, чем они сами. Управленцы с ограниченным видением, будут действовать, как в ролике. А вот, чем больше видение, тем больше людей необходимо для реализации его в жизнь. Вы скажите: «А как же затраты…?» На фоне эффективности, затраты будут не столь глобальными;
2. Они верят в людей. Искренняя любовь к людям, желание помочь им и получить помощь от них;
3. У них прекрасная самооценка. Теперь понимаете, почему делегирующие руководители не боятся делиться властью. Они четко знают свои сильные и слабые стороны, и им нравится то, кем они являются;
4. Они развивают людей. Делегирующий руководитель всегда ищет возможности помочь другим развиваться до тех пор, пока они не достигнут своего потенциала, и не станут великими лидерами, заслужив на это право.
5. У них сердце слуги. Мы сейчас не говорим, о завтраке в постель, или принеси, подай. Слуга с большой буквы. Они уверенны в том, что лучший способ улучшить мир – это помощь другим.
6. Они очень успешны. Успех любого руководителя определяют те, кто находится к нему ближе всех. Поскольку они работают с другими и через других, усилия делегирующих лидеров умножаются. И они в состоянии добиться самых великих успехов.

Ну как, готовы стать РУКОВОДИТЕЛЕМ, который не боится поделиться своей властью…? Если нет, не отчаивайтесь, Москва не сразу строилась. Лучше потратить больше времени, на приобретение и закрепление ценных навыков, и занять достойное место в Вашей компании, нежели, получит власть и не знать, что с ней делать. Будьте целеустремленными, продолжайте обучение, не отступайте назад, сдаваясь мелким трудностям, и все у Вас получится, Я В ЭТОМ УВЕРЕН!!!

Подведем итог по теме стили управления (здесь) и определим, лучших из лучших. Будьте с нами, с нами надежно!!! 

С уважением Андрей Жулай.