Стили управления – подводим итоги.

На протяжении четырех дней мы упорно разбирали стили управления один за другим. Можно было бы эту тему уже закрыть, но мне, лично, не хватает некой завершенности. Поэтому сегодня решил подвести итоги, и еще раз восстановить в сознании очень важные для каждого управленца вопросы. Легко рассуждать, казалось бы, на элементарные темы.

А ведь элементарными они были не всегда… Каждый раз, когда сотрудник переходит в ранг управленца, мне это напоминает картину «Лебедь, рак да щука». Звание дали, и что делать дальше…!? В большинстве случаев, они продолжают выполнять функции, которые были раньше, оно и понятно, ведь этот навык вырабатывался годами.

Мой Вам совет: «Если Вы имеете четкие инструкции новой должности, ознакомьтесь с ними. Возникли вопросы, задайте их, и начинайте действовать. Если же четких инструкций нет (что встречается в большинстве случаев), начните с обучения последователей, научите их делать, также хорошо то, чем Вы занимались до повышения Вас в должности!!!» Немножко поясню. Дело все в том, что бизнес – это эстафета. Вы на протяжении определенного периода строили часть бизнеса на своем уровне, после повышения, на Ваше место приходят новые сотрудники, и для того, чтобы работа не пошла «коту под хвост», Вы должны научить последователей выполнять ее правильно. Есть еще одна веская причина. Все дело в том, что бизнес, который Вы создавали ранее, продолжает работать на Вас. Любые сотрудники, работающие «под Вами» — работают на продвижение Вашего бизнеса и интересов.

Для того, чтобы в начале карьеры РУКОВОДИТЕЛЯ (да и не только в начале), Вы допускали меньше ошибок, рекомендую нижеприведенную таблицу, добавить в свою настольную книгу менеджера. Итак, подведем итоги нашей четырехдневной работы.

Стили управления - подводим итоги

О каждом стиле Вы подробнее можете узнать здесь: Доминирующий, Дискутирующий, Убеждающий, Являющийся примером, Делегирующий.

В этой таблице я изложил Вам основные моменты, сопровождающие каждый из стилей управления. Судить не стану, какой из них лучше, или какой выбрать для себя. Анализируя свою карьеру управленца, могу сказать, что пользуюсь всеми. Для каждого стиля, своя ситуация. Поэтому, я обьединил все стили, назвав его КОМБИНИРОВАННЫМ. И считаю, что ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ, должен уметь реагировать на ситуацию, и согласно задач, использовать тот или иной стиль управления. Помните только одно, Вы не программист – Вы УПРАВЛЕНЕЦ и работаете с людьми. У каждого сотрудника, помимо работы, есть своя жизнь, влияющая на эффективность работы. Говорите, выслушивайте подчиненных, в большинстве случаев, владение информацией о своих сотрудниках – это уже 80% успеха.

Любите и верьте в свою компанию, уважайте и помогайте своей команде, стройте свой успешный бизнес!!!

С уважением Андрей Жулай.